DLA FIRM · ZARZĄD I ODPOWIEDZIALNOŚĆ
Odpowiedzialność członków zarządu
Odpowiedzialność członka zarządu może dotyczyć prywatnego majątku i wynikać z różnych reżimów prawnych. Pomagam odtworzyć momenty decyzyjne, zabezpieczyć dokumenty i zbudować obronę dopasowaną do konkretnego roszczenia.
CZY TO TWOJA SYTUACJA?
Sprawa wymaga planu, zanim powstanie pierwsze pismo.
- wierzyciel spółki kieruje roszczenie do członka zarządu
- organ podatkowy lub ZUS prowadzi postępowanie dotyczące zaległości spółki
- zarzuca się zbyt późne złożenie wniosku o upadłość albo brak reakcji na niewypłacalność
- spór dotyczy szkody wyrządzonej spółce lub odpowiedzialności wobec wspólników
- przed objęciem albo po zakończeniu funkcji chcesz uporządkować dokumentację decyzji zarządczych
JAK MOGĘ POMÓC
Od analizy do prowadzenia sprawy.
Zakres pracy dobieram do etapu, materiału i celu klienta. Możliwa jest zarówno jednorazowa analiza, jak i kompleksowe prowadzenie sprawy.
Mapa ryzyk
Ustalam podstawę roszczenia, okres pełnienia funkcji, sytuację spółki i możliwe zbiegi odpowiedzialności.
Chronologia finansowa
Porządkuję dane dotyczące płynności, wymagalnych zobowiązań, działań naprawczych i momentu niewypłacalności.
Dokumentacja decyzji
Analizuję uchwały, protokoły, raporty, rekomendacje doradców i podział kompetencji w zarządzie.
Obrona przed roszczeniem
Przygotowuję stanowisko, zarzuty i materiał dowodowy odpowiedni do konkretnej podstawy odpowiedzialności.
Reprezentacja
Prowadzę postępowania cywilne oraz sprawy dotyczące przeniesienia odpowiedzialności za zobowiązania publicznoprawne.
Działania prewencyjne
Pomagam zarządowi dokumentować reakcję na kryzys, decyzje i nadzór nad kluczowymi obowiązkami.
DWIE PERSPEKTYWY
Właściwa ścieżka zależy od momentu.
Najpierw ustalamy stan sprawy, możliwe działania i konsekwencje każdego z nich.
- weryfikacja sytuacji finansowej i podziału odpowiedzialności
- ustalenie sygnałów wymagających reakcji zarządu
- prawidłowe dokumentowanie analiz i uchwał
- koordynacja decyzji z doradcami finansowymi i restrukturyzacyjnymi
- identyfikacja podstawy i okresu odpowiedzialności
- odtworzenie chronologii oraz zebranie dokumentów
- analiza przesłanek uwalniających od odpowiedzialności
- reprezentacja w postępowaniu i negocjacjach
JAK WYGLĄDA WSPÓŁPRACA
Konkretnie, etapami i bez chaosu.
Po pierwszej analizie otrzymujesz jasną informację: co można zrobić, czego potrzebujemy oraz jakie ryzyka trzeba uwzględnić.
Analiza
Porządkujemy dokumenty, fakty i oczekiwany rezultat.
Strategia
Porównuję warianty, koszty, ryzyka i możliwe scenariusze.
Działanie
Przygotowuję pisma, negocjuję albo prowadzę postępowanie.
NA POCZĄTEK
Dokumenty, które warto przygotować.
Nie musisz mieć kompletnej teczki. Zacznij od tego, czym dysponujesz — po analizie wskażę brakujące dokumenty.
- wezwanie, pozew, decyzja lub inne pismo inicjujące sprawę
- dokumenty potwierdzające okres pełnienia funkcji i zakres kompetencji
- sprawozdania, dane księgowe i informacje o płynności spółki
- uchwały, protokoły, korespondencja i opinie doradców
PYTANIA I ODPOWIEDZI
Najczęstsze pytania przed rozpoczęciem sprawy.
Czy odpowiedzialność zarządu zawsze obejmuje prywatny majątek?
Nie każda trudność spółki automatycznie prowadzi do odpowiedzialności członka zarządu. Znaczenie ma podstawa roszczenia i spełnienie jej konkretnych przesłanek.
Czy rezygnacja z funkcji zamyka odpowiedzialność?
Sama rezygnacja nie usuwa skutków zdarzeń z okresu pełnienia funkcji. Kluczowe są daty, zakres obowiązków i stan spółki w danym czasie.
Czy podział obowiązków w zarządzie ma znaczenie?
Może mieć istotne znaczenie dowodowe, ale nie zawsze automatycznie wyłącza odpowiedzialność. Trzeba ocenić rzeczywisty nadzór i przepływ informacji.
Kiedy zgłosić się po pomoc?
Najlepiej przed pierwszą odpowiedzią na wezwanie lub pismo organu. Wcześniejsze uporządkowanie chronologii pozwala uniknąć niespójnych wyjaśnień.
KONSULTACJA
Porozmawiajmy o Twojej sytuacji.
Krótko opisz sprawę i załącz dokumenty, które mogą mieć znaczenie. Po zapoznaniu się z wiadomością skontaktuję się w sprawie możliwości oraz terminu konsultacji.